摘自阎晓峰在中国建筑材料联合会六届理事会四次会议上的讲话
面对未来环境的不确定性,企业宁可要把问题看得严重些、复杂些,以便应对得更精准、全面、长远。
要实现高质量的可持续发展,必须靠技术进步、靠产业升级,不断推出新产品、创造新需求。
以住房举例,科技含量高、小区服务好、具备完善设施条件的养老小区,还有真正绿色、安全、健康、耐久的房源等等,这些需求都是我们建材企业需要去寻找的市场供给的目标。所以希望建材企业应该更多关注结构性的稀缺,寻找商机,开辟新赛道。
在法治环境安全可靠稳定、国际国内营商环境不断优化改善的前提下,我国经济一定会良性发展、稳定发展、可持续发展,我们要有这个信心。但这需要一个过程,时间长短也具有不确定性。
我经常到企业去说,在这个过程中,企业不能等优惠政策。优惠政策往往是调节性、暂时性、阶段性的,而且是普惠性的,它不是给你一家企业的政策,不是给私人定制。因此在当前和今后,我们要紧跟中央的决策部署,稳增长,促发展,企业在确保依法依规、提供有效供给的前提下,我建议大家要做到七个“千方百计”。
一是要千方百计靠自己,练内功,降成本。
要努力在残酷的竞争中提升利润,让自己处于不败之地,而不是一败涂地。
二是要千方百计扩大市场份额,稳住长期和扩大新客户群体,提升产能利用率。
市场的问题从根本上讲还是要靠市场的手段来解决。比如产能过剩,我们的产能过剩讲的都是行业产能,对企业个体来说没有过剩问题,只有市场份额。行业过剩不等于企业的产能过剩。
三是要千方百计防范风险,确保资金安全,做面向未来的投资。
如今还投资那些既有传统产品项目是没有未来的,未来的项目一定是包含新技术的,这样才是有效的投资,这样企业才能可持续发展。
四是千方百计抓技术进步,提高附加值。
从人类文明进步的历史演进过程看,靠人力、用人多的那些技术,往往都不是先进技术,也产生不了高效率,无法获得高附加值。如果不改变,其结果只能是低水平的竞争,这样的内卷终会被新技术带来冲击所替代。
可以看到,今年国际上的建材大公司,他们的研发进度比去年有很大进步,所以我们不能总是靠人口众多而产生的这种应用消费能力提升,而是要靠发明红利、技术红利,那才是世界一流企业该做的,才能成为建材强国。否则我们的企业还是处于企业发展的初级阶段。理性地讲,我们现在的基础研发基本上都是处于技术应用层面,很少真正掌握在科学层面,很多所谓的高科技往往只是高技术,所以我们既要看到自己的进步,更要关注世界同行的发展。
科技攻关要开放、竞争、合作,可以利用现代的互联网技术去智慧众筹,用一个个阶段性成果来实现最终的研发成果。这种合作也包括国际合作。过去曾经有过“大家办建材”,现在要“大家来攻关”。
五是千方百计提供新产品、新供给,创造新需求,形成与现有产品的差异化,开辟消费新赛道。
为什么要差异化?就是要制造稀缺性,这样才能创造出新需求,开辟出新赛道和新消费市场,从而提升我们的附加值和投资的有效性,摆脱既有的过剩领域。我认为营销的最高境界就是创造需求,依靠创造力、创新力,打价格战是低水平竞争,而且也不正常。
六是千方百计将产品目标市场扩大到国际市场。
当然“走出去”不是那么容易,我们在产品质量、品牌影响力等方面还有很大的提升空间。企业要认认真真地对标世界一流企业,不仅企业自身要对标,产品、品牌也要对准世界一流。
还要提醒大家,碳排放是今后我们进入国际市场的关键因素之一。据我们所算,现在水泥行业碳达峰已经成为过去式,水泥行业的工作重点已进入碳中和阶段,我们在碳减排方面要争取走在世界同行的前面,拿下主导话语权。
七是千方百计提高产品质量、性能功能、品牌影响力。
要千方百计做到“宜业”,努力把自己的产品打造成“尚品”,而不是次品、落后品、淘汰品,不断改善人们的生产生活方式,去“造福人类”。这契合了“宜业尚品、造福人类”的发展目标,也践行了习近平总书记提出的“构建人类命运共同体”。
(根据现场录音整理)